咨询发源,成都政策咨询，成都管理咨询科技转化成果产业

      咨询发源

     发源说到咨询，这一领域始于美国，在1818年美国建筑学家罗伯特·斯梅顿创立的“美国土木工程师协会”的工程项目咨询为意味着意味着领域的起始点。当代咨询领域，始于十九世纪中后期的美国。伴随着技术革命的发展趋势造成了很多新经济，这种新经济急缺获得咨询管理方法，随后在1929年咨询企业协会应时而生(即管理方法咨询技术工程师协会ACEM)，打开了全部咨询行业发展的“辉煌时代”。殊不知咨询企业并并不是单独存有的，她们主要是借助高校和科研院所产生的能力的公司中国智库，如麦肯锡公司，墨尔本，埃森哲这些。

       此外，从业这类咨询的***多见一些综合型研究所，如德国的国际研究所、德国的国际性运用结构化分析研究所、美国的兰德公司、斯坦福大学国际性咨询研究所、日本的村野综合性研究所、美国的纽约国际性发展战略研究所等。成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报.

     返回中国，由中国公司协会（那时候为中国企业经营管理协会）在1980年开辟了中国咨询领域的先例。而且由中国企业经营管理协会带头，通过学习与引入海外咨询科学研究的基础理论与方式，融合中国的基本国情及公司的具体情况，宣布进行公司咨询现行政策的相关服务。

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     管理的实质是为了更好地提高工作效率

   平行线管理资询的品牌顾问觉得管理的实质是为了更好地提高工作效率。而管理的真谛是不用管理。管理是一种实践活动，其实质不取决于“知”而取决于“行”；其认证不取决于逻辑性，而取决于成效；其性便是造就。***干部和管理是2个迥然不同的定义，管理者的工作中是计划与费用预算、机构及配备工作人员、操纵并解决困难，其目地是创建纪律；管理者的工作中是明确方位、融合私营部门、鼓励和鼓励职工，其目地是造成转型。

   四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报机构与岗位工作职责应以职能区划为根据，兼具管理力度，融合企业发展前景和战略发展规划，在职能完善的标准下，将***结构扁平化设计；另外需创建完善的单位构架，要求各职位的岗位职责和规定。以使公司“每个人急事做，诸事有些人管”做到岗位职责确立、清楚、职位职、权、利统一。

企业管理咨询到底能为企业做什么？四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报科技转化成果产业

企业管理咨询到底能为企业做什么？

看——“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做——“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想——“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”.四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

说——“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴，

咨询实施概述

1 管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式进行的企业管理诊断调研。

no.2 提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

no.3 咨询模块知识原理讲解

每一咨询模块开始前咨询师将为客户针对该模块所涉及的知识原理进行系统讲解。

no.4方案初稿设计

针对某一咨询模块咨询师将和客户一起进行方案初稿的设计。

no.5 方案初稿讨论

咨询师将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

no.6 方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

no.7 方案发布培训

对于正式定稿的设计方案咨询师将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

no.8方案落地实施辅导推进

对于发布的设计方咨询师问将帮助客户进行方案落实实施推进。

咨询的方式。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报科技转化成果产业

     咨询的方式

     四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报咨询的方式和程序咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

    成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报咨询要达到的目的通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。

   管理咨询的性质管理咨询是有***的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。