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     管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上

      管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“”的心态；

      而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业***又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

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     咨询的方式

     四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报咨询的方式和程序咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

    成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报咨询要达到的目的通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。

   管理咨询的性质管理咨询是有***的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

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管理咨询的流程

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    这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和***准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。