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企业管理咨询：管理中8项重要性的技能

　　 在当今扁平化、精益化的***中，人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和***。根据现代劳动力的性质，人们很自然地认为，可以有效地指导自己的努力，并通过自己实现预期的结果。有时，***会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。

     那么为什么管理对一个***来说很重要呢?管理者需要引导和协调他人的个人努力，指导和激励员工，并关注***的长期成功，因为个人贡献者忙于履行运营职责，执行短期任务并为***带来成果。

     有时候，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报团队成员会感到气馁，需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于***优先事项或如何发展和改进的明确方向。其他人可能需要仅经理才能提供的其他培训。

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管理咨询详尽有什么差别呢？ 

    1、 管理咨询一般都是有明白的新项目方位，须为企业处理详尽的难题；

    2、 一般一个咨询项目历经在三个月之上。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

    3、 管理咨询新项目一般必须建立团队，团队又单设参谋长小组、跟踪小组、推行小组共三个小组。明白职责分工，紧凑型协作。      4、 管理咨询的三环节：现况调查、设计方案、推行推行。

    5、 管理咨询全过程会运用调查、讨论、审查、学习培训等各种各样推行方法。管理咨询全过程中会带有学习培训，但学习培训的***取决于导进核心理念、进行的共识、解读计划方案。

    6、 管理咨询不但帮助企业解决问题，还训练管理者解决问题的方法、本领。

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企业中的核心***架构

       管理咨询公司的***架构相对其他传统行业的***架构是简单一些，除了必备的人事、 财务、行政、研发等职能部分，业务部门一般会有商务拓展部、咨询项目部，商务拓展部一 般是负责签单找项目，咨询项目部主是构成是咨询顾问，是负责为企业?供咨询服务的部门。 业务部门的职位名称参考：咨询总监、商务总监、咨询项目经理、咨询助理、咨询顾问。

     四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报咨询公司架构图大体上如下图所示：在立项后，项目经理制，矩阵式管理。但在管理咨询公司项目经理一职只是一个名称， 而不是一个职位，可能一个咨询顾问在某个项目中是项目经理，但换到另一个项目中就可能 是咨询顾问了。所以项目经理只是在特定项目中的一个团队，这一点与其他行业有所 不同。立项后团队结构如下：