加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。

2、编制***合理的施工***设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

3、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益。

4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，规避因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。

2、改善技术操作方法，推广节约材料和能源的***经验，减少材料消耗。

3、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行材料节约奖励制度。

搭建质量样板展示区要注意的几个事情

　　在搭建质量样板展示区时，要注意楼层梁、板、墙、柱设立需要注意这么几个事情：

　　1）混凝土结构展示区侧面做剪力墙，正面为框架柱，正面框架梁高度宜小于600mm,左侧面框架梁高度宜大于700mm,穿一道螺杆。

　　2）外侧立杆离梁板外侧距离≦400mm,立杆间距宜为900mm左右；水平杆纵横方向设置，严禁只搭设一个方向；扫地杆离地面距离≦200mm,且纵横向设置。

　　3）主横楞采用单钢管，次横楞采用截面50mm×100mm木枋（顺梁方向）。次横楞中心间距≦200mm,且均匀布置，阴角处需设置阴角木竖楞，木枋距阴角≦100mm,木枋应相互错开并伸至墙柱板的边角部位。