质量样板区施工阶段的质量控制非常困难

质量样板区的质量是和很多方面都是息息相关的，不仅仅是说和项目的适合不适合，而且还和我们安全是离不开的，甚至是社会稳定都有关。由于施工质量低以及工程质量事故或伏击的***，结果是不可想象的。同时，质量样板区的质量将直接影响国民经济建设的速度。低质量肯定会缩短质量样板区的使用寿命，导致用户遭受经济损失。质量样板区施工项目施工阶段的质量控制非常困难。

工程成本控制方面施工的成本

工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。

工程项目往往施工工艺复杂

工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工***计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素

因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行***控制。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目质量，从而提升市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。