项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误

项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。 全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

模拟场景,让客户对材料的性能有更直接的感官

模拟场景，让客户对材料的性能有更直接的感官。如当代某项目，为了展示其窗玻璃的隔热性能，就在工法区内通过室内灯光来模拟太阳光，并对窗户玻璃形成照射。当客户用手触摸外面的玻璃时，玻璃是被“晒”的很热；而当再触摸窗户的里层时，玻璃却又是凉的。通过直观的场景模拟，客户对项目用料的材质和性能就能是一目了然。远远胜过置业顾问苦口婆心的去讲解一大堆。

关键轴线、尺寸都由施工技术员亲自操作

各轴线垂直引上，分楼层弹置确定控制轴网，标高由一条柱、墙角处引上，分楼层标志50cm线或者00cm线，四周每道墙、柱上均弹水平线。施工放线是一项严谨、细致的工作，要按部就班，一步一个脚印，来不得半点马虎。关键轴线、尺寸都由施工技术员亲自操作，质量样板如钢卷尺的“0”起点距尺端有00mm左右，而皮卷尺的“0”起点是扣勾的端点，若拉尺时一端是一个民工，一端是技术员，由于民工看错尺位经常出现放线误差0cm的事，所以技术员必须仔细复查。

确保施工过程的每一工序步骤

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于***管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应***成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。