售房部内开辟出一个工法展示区,将项目的建筑用材陈列出来

很多项目常规的做法，在售房部内开辟出一个工法展示区，将项目的建筑用材陈列出来。工法展示区因装修档次和灯光的差异，有的呈现效果档次要高些，有的则很是普通。但从客户的角度来说，看到的仅是一堆建筑材料，这些材料意味着什么，完全想象不到。这种做法就好比给客户罗列一堆食材，让客户想象这个道菜做好后的质量如何。

模拟场景,让客户对材料的性能有更直接的感官

模拟场景，让客户对材料的性能有更直接的感官。如当代某项目，为了展示其窗玻璃的隔热性能，就在工法区内通过室内灯光来模拟太阳光，并对窗户玻璃形成照射。当客户用手触摸外面的玻璃时，玻璃是被“晒”的很热；而当再触摸窗户的里层时，玻璃却又是凉的。通过直观的场景模拟，客户对项目用料的材质和性能就能是一目了然。远远胜过置业顾问苦口婆心的去讲解一大堆。

加气混凝土砌块墙样板:铺设前,各种砖材料应根据相关要求提前用

加气混凝土砌块墙样板:铺设前，各种砖材料应根据相关要求提前用水湿润。项目符号线控制砖石的位置。积木的层数由皮革计数杆控制；a、墙体应砌成马牙搓，马牙若凹凸尺寸不应小于60毫米，高度不应超过300毫米，马牙若应先背进，对称砌筑；马牙槎尺寸偏差每个构造柱不应超过2个；b、预留拉结钢筋的规格、尺寸、数量和位置应正确，拉结钢筋应沿墙高每500mm设置2φ6，伸入墙内不应小于600mm，钢筋的竖向位移不应超过。

现场管理的科学化优化施工

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。