服务业务经营规模不断扩大、结构不断完善的有利形势，根据客户单位的不同服务需求，先后拓展了工厂和小区业务。公共场所由于人员来往较多，情况比较复杂，必须抓好这些场所的治安管理。除坚持“谁主管，谁负责”的原则外，部门应当根据各公共场所的特点，针对容易发生的薄弱环节，配合有关部门建立健全客项安全管理制度。高度重视工作。各单位要深刻认识形势的复杂和严峻，充分估计一些敏感活动可能对公司及所服务客户稳定带来的影响，切实做好敏感期间的工作，克服大意思想，切实增强政治意识、责任意识和底线思维，坚决有关要求，完成敏感期间任务。

建立和坚持门卫制度。每幢楼都要争取建立门卫制度，由居委会挑选正派、负责的离退休工人担任门卫员，定时值班。公共场所由于人员来往较多，情况比较复杂，必须抓好这些场所的治安管理。除坚持“谁主管，谁负责”的原则外，部门应当根据各公共场所的特点，针对容易发生的薄弱环节，配合有关部门建立健全客项安全管理制度。这时就需要加大的巡逻频次，仔细盘查楼道死角等处。高层楼房居民区的治安工作，除了建立活跃的治保积极分子***、搞好“四防”宣传外，应着重搞好三项安全制度。

这一切，都给保卫工作提出了新的要求。保安长只有经常深入实际，调查研究，真正做到熟悉生产、科研、业务活动的情况，才能保卫生产、科研、业务活动的安全。作为保安服务公司一方来说，履行保安服务会同时，遵循诚实守信的原则，遵守法、行政规的治安管理规定。尊重社会公德，不得乱社会经济秩序。保卫长要熟悉驻勤单位的生产、业务活动情况，是做好安全保卫工作的前提条件；保卫长应深入实际，调查研究，摸清驻勤单位生产、业务活动的规律和特点，并掌握发展变化情况，才能有针对性地采取安全保卫措施，使保卫工作真正渗透到生产、业务活动之中。

这时就需要加大保安的巡逻频次，仔细盘查楼道死角等处。高层楼房居民区的治安保卫工作，除了建立活跃的治保积极分子***、搞好“四防”宣传外，应着重搞好三项安全制度。公共场所由于人员来往较多，情况比较复杂，必须抓好这些场所的治安管理。除坚持“谁主管，谁负责”的原则外，保卫部门应当根据各公共场所的特点，针对容易发生的薄弱环节，配合有关部门建立健全客项安全管理制度。纠察部负责服务质量检查信息的收集与分析。管理部负责服务过程中的信息、市场信息、顾客信息的收集和分析。管理者代表负责质量体系运行信息的收集与分析。负责采购信息的收集和分析。