仓库盘存中出现问题的解决办法

1．部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。

所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果的年底盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行的盘点。

2．人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的***，加速了盘点工作的进行。

智能制造背景下旧园区的仓储物流升级改造图

旧园区的痛点分析（1）旧园区的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库分别位于园区的不同区域，仓库与厂房位置分布较散，厂区位置示意如图1，其中1#～3#建筑与4#～10#建筑中间隔一条露天道路，成品、原材料等货物流通需通过电叉车或手动叉车搬运，转运物流路线长，转运效率低。智能制造背景下旧园区的仓储物流升级改造图1案例园区分布图（2）仓库缺少精细化管理，出入库信息传递使用传统的纸质档，实物的入库、出库、结存无法与账和卡实时同步，并且找料困难、效率低，“***先出”由人为确定；（3）系统库存由人工进行盘点，需逐一核对物料数量、规格、保质期等信息，效率低且无法实时了解库存状况。（4）仓库作业和库存控制作业呈现复杂化、多样化，靠传统、简单的静态仓库管理模式，不仅效率低且容易产生呆滞物料，大大增加企业管理成本。

大件物流运送服务需求注意的几个事项

大件物流运送服务需求注意的几个事项：

　　1：仔细分析所运送设备的特性、技术参数，把握设备的运送要求，保证运送设备的。

　　2：要挑选运送道路为大件物流运送创造杰出的运送作业环境条件。

　　3：挑选和使用***的车辆和工器具，留有足够的安全余量，增强进行大件物流运送时对各种***的反抗能力。

　　4：拟定的运送计划和应急预案。

　　5：加强道路、线路、桥涵的排障工作，并查看和加固等相关记录，保证实践运送时一次性顺利进行完成。

　　6：在进行实践大件物流运送作业时要谨慎从事。加强途中查看，严格执行行业及***有关******。

　　7：严防外来因素的影响。大件设备精密贵重，施行拟人化办理，倍加关爱大件物流运送吊装工作。