标题3演示(可以不写标题)

但凭借品牌在市场上的度，总部还可以给予加盟商很多的扶持，以提高该店的成功率，可以更好的获得客源。怎样开一家实体鞋店，实际上，不管是自主创造还是加盟经营，都是要回到销售产品和服务上来。

预备销售补货：针对即将来到的销售高峰期，提前向公司补货，以保证销售高峰期内有充足的货源，支持高销售额。一般来说，销售高峰有以下几种：五一、十一黄金周；圣诞节；***节；新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之前10天左右（具体时间以由公司发货至店内时间为宜）。补货数量则应根据之前货品销售反映情况，以能保证一个星期销售为宜。

定期补货：一般来说，每周六与周日是销售相对较好的时期，为保证在这两天内货品对顾客的吸引力，定期补货、定期上新货就成为比较好的办法。定期补货也包含定期上新货的含义。可以根据由总公司发货至店内的时间，定期向总公司补货，以保证补货货品与新货品能在每周五前到达店内，刺激周六、周日的销售。

在寻找品牌总部的时候，不要只从外观上看，更重要的是要了解其，不要听销售人员说什么，而是看他们做什么，他们给你什么，你能从市场上得到什么。

其次，消费者的大度。当消费者购买了一双有质量问题的鞋，很多都选择自认倒霉，不去追求这个品牌的任何过错，或者说感觉这个品牌的宣传很大，是个，相信这鞋出现质量问题，可能是个例，这样使得这些品牌更加肆无忌惮的生产这些有质量问题的布鞋产品，消费者暧昧不清的态度，也促使在某种程度上忽视了产品质量。

商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及***管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。