从内容来看，内容变得更加易懂，并且名词的意义进行了扩大化，比如以前都是称为生产，现在改成了生产和服务，从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法，过程方法就是每一个过程，都是一个系统的管理。另一部分人觉得企业***也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。这种现象多出现与招，现在的招标，如果没有ISO认证证书，就像没有入场券一样，而且常用的三体系（质量、环境、职业健康安全）管理体系，可以加到非常多的分，多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。

ISO认证现在变得简单，企业的管理不需要多复杂，找到合适的管理思路就行，几个人的小公司有小公司的管理规程，百千人的大企业也有大企业的管理规程，合适即可。ISO9001认证早起源于期间，美国因为发现质量存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议***标准化***编制标准，这样有的质量体系。ISO认证随着时代的而变化，版本也是更新了很多，因为体系也要适应这个市场趋势，那么到现在为止，体系已经改的非常的简洁明了，实用性强。

ISO9001认证早起源于期间，美国因为发现质量存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议***标准化***编制标准，这样有的质量体系。很多小企业的老板都说争不赢大企业，那为什么不从根本入手呢，对于招来说，让招标方相信你有能力去完成，贯标是好的证据，一个通过了国际化标准认可的企业，我相信会让人放心，而且三体系的加分是事关重要。在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法的控制，这属于非常关键的内容，也是企业需要掌握的知识点，这样办公起来就会非常顺畅。