这种现象多出现与招，现在的招标，如果没有ISO认证证书，就像没有入场券一样，而且的三体系（质量、环境、职业健康安全）管理体系，可以加到非常多的分，多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。管理过程中的***、难点、痛点。以招聘为例子，他的***是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。

从内容来看，内容变得更加易懂，并且名词的意义进行了扩大化，比如以前都是称为生产，现在改成了生产和服务，从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法，过程方法就是每一个过程，都是一个系统的管理。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来，还对不合格产品进行了分析，是由什么原因造成的不合格，是原材料问题？操作问题？机械问题。在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法的控制，这属于非常关键的内容，也是企业需要掌握的知识点，这样办公起来就会非常顺畅。

管理过程中的***、难点、痛点。以招聘为例子，他的***是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。ISO认证新版与旧版章节和内容的变化：从章节来看，体系现在都采用了10章的说明，这也是很符合ISO认证中过程方法PDCA的循环，4-7章为策划过程，8章为实施过程，9章为检查过程，10章为改进过程。这也是与时俱进，在这个时代管理越简单越好，简单有效，所以体系也变得更容易理解和运用。另一部分人觉得企业***也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。

在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法的控制，这属于非常关键的内容，也是企业需要掌握的知识点，这样办公起来就会非常顺畅。一部分人说想好好搞ISO9001认证，但是感觉自己底下的员工提不起劲来。在体系中，除了***的作用，还要有全员的参与，所有员工都参与进来了，才能将体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节，让他们拥有质量意识，才能成事。从内容来看，内容变得更加易懂，并且名词的意义进行了扩大化，比如以前都是称为生产，现在改成了生产和服务，从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法，过程方法就是每一个过程，都是一个系统的管理。