其实很多企业的老板就是这样，如果没有地方要用到认证证书，他们就不想贯标。直到后一刻，才会想着紧急办理，而有时可能时间托大而无法办理。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。另一部分人觉得企业***也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。

ISO9001认证作为一个世界通用标准，很多企业都只是当做一个手段，少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系，才能真正的提升管理ISO9001认证的实施难易度因企业而异，拥有质量意识，重视管理的企业才会成功，然后配合体系中一系列管理方法和思路，企业一定会大收获。ISO认证随着时代的而变化，版本也是更新了很多，因为体系也要适应这个市场趋势，那么到现在为止，体系已经改的非常的简洁明了，实用性强。ISO认证中除了质量管理体系之外，环境和职业健康安全管理体系也进行了版本更换，章节和模式都改成了和质量一样的10章，除了第8章的运行之外，其他内容非常相似，所以现在三个体系也被称为一体化管理体系认证，这三个体系可以同时进行审核和运行，可以节省企业大量时间。

ISO认证现在变得简单，企业的管理不需要多复杂，找到合适的管理思路就行，几个人的小公司有小公司的管理规程，百千人的大企业也有大企业的管理规程，合适即可。ISO9001认证早起源于期间，美国因为发现质量存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议***标准化***编制标准，这样有的质量体系。ISO认证随着时代的而变化，版本也是更新了很多，因为体系也要适应这个市场趋势，那么到现在为止，体系已经改的非常的简洁明了，实用性强。