标准在条款8.5.1中提出的质量管理体系持续改进的要求，而该条款的要求涉及质量管理体系的各个方面。如在该条款中提到的质量方针与目标、内部质量管理体系审核和管理评审、产品实现过程中的质量控制和对产品质量影响因素的控制、顾客的需求和相关******的要求等。过程模式的使用实现2000版ISO9001标准内容与ISO14001标准中的PDCA循环相统一的目的，并把1994版ISO9001标准的20个要素全部容纳到新版标准中。质量管理体系的四个重要组成部分体现在新版标准条款中的分类。标准中使用的术语"产品"一词，有双重的含义。术语"产品"可意指有形的实物产品，也可意指"服务"。

这种现象多出现与招，现在的招标，如果没有ISO认证证书，就像没有入场券一样，而且的三体系（质量、环境、职业健康安全）管理体系，可以加到非常多的分，多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。管理过程中的***、难点、痛点。以招聘为例子，他的***是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。

其实很多企业的老板就是这样，如果没有地方要用到认证证书，他们就不想贯标。直到后一刻，才会想着紧急办理，而有时可能时间托大而无法办理。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。另一部分人觉得企业***也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。

ISO认证现在变得简单，企业的管理不需要多复杂，找到合适的管理思路就行，几个人的小公司有小公司的管理规程，百千人的大企业也有大企业的管理规程，合适即可。ISO9001认证早起源于期间，美国因为发现质量存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议***标准化***编制标准，这样有的质量体系。ISO认证随着时代的而变化，版本也是更新了很多，因为体系也要适应这个市场趋势，那么到现在为止，体系已经改的非常的简洁明了，实用性强。