中频与低频量感增强，音场深度较差。

　　6、菱形摆法

　　此法只限正方形空间使用。将正方形空间视为菱形，喇叭摆在菱形两边靠墙处。喇叭后面的菱形尖角与聆听位置后面的菱形尖角做圆弧或圆柱声波扩散处理，喇叭不宜靠侧墙太近。

　　效果

　　此法可解决正方形空间低音轰隆驻波太强的问题。如果正方形空间不这么摆，就要塞入家具以平息驻波。

　　7、贴墙摆法

　　将喇叭贴近后墙摆，不论距离后墙50厘米或30厘米都没关系，自己调配即可。

　　高频尖锐,中频、低频薄弱时使用，可让中频与低频饱满，整个高、中、低频可以得到平衡。它也会让音场的深度变浅，宽度变窄。但若与刺耳难听的声音两相权衡，牺牲音场的  表现而求取好听的声音是正确的做法。

　　8、柜法

　　此法专给没脚架的小喇叭使用。如果喇叭放在矮柜上，要在喇叭底下垫大理石或花岗石，在喇叭与石材之间放置角锥。若有吸收振动的铁沙袋或铁块放在喇叭顶上则更佳。如果喇叭置于书架，则将喇叭的上、下、左、右都塞满书。此时，角锥不必使用。

　　声音会饱满结实，高频不会刺耳。此时以听音质为诉求，音场的表现则退而求其次。

舆论关注性：危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点

它更是新闻媒介的新闻素材与报道线索，有时它还会牵动社会各界公众的***。像克林顿的挑色事件就引起媒体的争相报道。

　　要克服危机所带来的损失，化不利为有利，当事人除了及早发现危机事件的征兆和端倪，及早行动，将危机消灭于毫末外，还要懂一点处理危机***的策划程序，一旦事故发生，即可遇变不惊，从容化解。

　　危机***的策划程序一般有五个阶段：

　　危机***的程序

　　一、隔离危机

　　危机就像危害人们健康的，患有***固然己损失重大，但蔓延开来则更加不可收拾。***危机往往首先在***的某个部门或场所发生，但***是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到***其他部门的各种可能性。

策划发布会活动时考虑好这几点效果会更好！

　　根据发布会活动的一般情况来讲，一场发布会肯定需要设备的，可主要都有什么设备，台、演讲台、无线麦克、白板、纸笔、屏幕、幻灯机等，高等级的发布会的话，能依据要求来提供的舞台、视频音响扩音系统等。

　　会后的总结也是非常重要的，让发布会活动有一个很好的效果，那肯定是需要花时间按来整理发布会资料或发布会记录的，统计客户的名单、地址、整理归档客户的反馈意见等。一场发布会活动的策划，并不像公司内部来开的普通发布会一样，像一些大型的发布会活动，那可能需要企业来找的布会策划公司来负责。

　　能帮企业很好来把策划给做好，也能在具体策划时，注意到一些问题的。整个流程要尽可能紧凑，每个环节都争取严格按照既定的时间表完成，避免拖沓。 大多数企业的发布会活动，下面坐着的人，都是为了商业或人际关系的应酬而来的，对此要心怀感激，不要折磨他们太久。

　　对记者们也是一样，要假定他们主观意愿可能是不想来的，要假定他们离开你这场之后，后面还有一场甚至是两场他们可能没兴趣的活动。一般说来，全程两小时以内的长度是的，超过两小时的发布会通常都会让人疲惫。