调配墨色的操作方法_新闻中心

调配墨色的操作方法：调配油墨时，要根据原稿分析出的色相，测定宜采用哪几种油墨去调配合适。比方说，要调湖蓝色墨，凭目测加实践经验可调配而成。其中白墨是主色，孔雀蓝是辅色应略加。如要深些可微加品蓝。如要调橄榄黄绿墨色，可确定是一白墨为主，加淡黄和孔雀蓝并略加桃红即可。只要主色确定好了，其他的颜色都是辅助色，应逐渐微量加入搅拌均匀。而后，采用两块纸片（与印刷用纸相同的）其中一块纸面涂上一点所调配的油墨，用另一块纸把它对印刷的墨层厚度，即与原稿对比看是否合适。对照样稿时，要对纸面刮墨样油墨层相对薄与淡的部位，才能看到准确一些。调墨时还要掌握一个原则，尽量少用不同颜色的油墨，也就是说，能用两种墨调成的，就不要用三种油墨去调，以免降低油墨的光泽度。另一方面，刮样的墨色调配要比原色略深一些，这样打印出的色样就能准一些。小样的墨色调准后，即可依据它们各自的用墨比例，进行批量调墨，以确保调墨质量，提高工作效率。

印刷工艺标准化流程管理

工艺标准化

印刷工艺标准化流程管理为印前、印中.印后三部分的信息数据共享和标准化提供了色好高体理基础。印刷工艺标准化流程管理系统主要用于印刷企业接收订单和把要求下达给相关车简的生产线。也有助于关注材料消耗、材料接收和使用、生产跟踪、库存永入、财务答理、交付给客户、收款及其他相关流程。印刷工艺标准化流程管理实质上涵盖了印刷企业的所有生产任务。如印刷企业的进度管理、财务预算、经济效果监督等，以及生产前后的全部管理问题，确保整个印刷企业印的过程的质量无误，尽努力争取客户的信任。

管理标准化通过整理印刷企业内部管理制度

管理标准化

通过整理印刷企业内部管理制度，形成了企业管理、技术、劳动的相关标准，使得人、机器、材料、***、环境构建出一个有机的整体，让印刷企业的管理者以及员工了解印刷流程的标准化工作，实现标准的制定、标准的实施和标准的不断改进。目前，在大多数情况下，印刷企业的生产效率、产品质量、材料消耗等，既没有清晰、准确的数据分析和报告，又缺乏通过对人事管理数据的分析，管理人员很难找到印刷企业在经营方向和***上需要改进的地方，从而导致管理的言目性和管理的有效性。

目前国内印刷企业的技术水平和标准化流程工作的应用还没有形成，下面就任务链。签深投人量等方面展开讨论，以期为相关企业提供改革的思路。