1)有效的库存管理减少无形的浪费

　　时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降，员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时，重做和退货也在消耗利润。

　　2)优化产品流程有利于降低仓库成本

　　在考虑产品流程的同时，重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签，称为「浪潮」可能更形象一点，它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升，高峰期间变得越来越昂贵。因此，适当的库存控制可以解决这个问题。

　

化工品一般包括非***品和***品两种;一种是非***品：货物必须经过化工研究院做(货物运输条件鉴定书)，以此来确定货物为非***品。

　　另一种是***品：***物品是指在航空运输过程中，可能危害人身的安全、健康或者损害运输工具、设备以及其它财产的物品或者物质。它必须经过化工研究院做(货物运输条件鉴定书)确定为***品。***品可分为9类。一是品;二是气体;三是液体;四是固体、自燃物质，遇水释放气体的物质;五是氧化剂和有机过氧化物;六是毒性(***的)物质和性物质;七是性物质;八是腐蚀品;九是杂项***物品。

由物流功能服务向管理服务延伸是物流服务功能创新的第二步，一体化物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机衔接起来，实现物流系统的运作，帮助客户提高物流管理水平和控制能力，为采购、生产和销售提供有效支撑。因此，在开发一体化物流项目时，要在物流管理层面的服务内容上做文章，包括客户物流系统优化、物流业务流程再造、订单管理、库存管理、供应商协调和终用户服务等，从而为客户提供一体化物流解决方案，实现对客户的“一站式”服务。