第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来资源，整合的运作规模效益成为提益的重要方面。

　　第三方物流运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能，这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的。如果运作的好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常***协调和沟通技能及资产，自行整合公司的物流资源。

　　选择货物的运输车辆需要把握两点，确保货物不会在运输过程中损坏，而且提高货物运输的效率!

　　一、配货前需要对货物的种类，以及相关属性进行分类，确保在运输中货物之间不会相互损坏，保证货物的质量也是对业主的负责。配货的过程中需要有明确的执行表格，不同属性的货物具体摆放的位置都需要合理的做好安排。

　　二、运输效率得到提高，同一条线路提高单趟运输的效率往往是物流公司必须解决的问题。运输的次数降低了，苏州物流公司运输的成本会大大降低的。

　很多物流公司，早年以小物流团队打天下，现在物流的需求越来越大，他们也想过开物流公司，将自己的团队越做越强。

　1、运输资源。可能你没有自己的干线运输载体，没有室内提货车辆，没有到站货物分理资源，那么你就需要开发费多条线路、多个城市的专线物流，运价当然很重要，这牵扯到你在市场上的竞争力，但这些物流公司能提供给你的服务就更为重要，通过客户和同行介绍，在合作中确定几家长期合作的同行物流很重要。

　　2、客户开发。客户是公司发展的原动力，没客户啥也没有，根据自己所能提供的服务和各种优势，选定目标客户群体，着重开发。关系客户当然更重要，这是可遇不可求的。

　　3、风险规避。的就是降低货物损害、货物缺失，这与你合作的物流公司有直接的关系。另外，客户的及时结款也很重要，民营小公司的***有限，资金链很容易出现问题，业务发展快的时候，反而可能是新兴物流公司***的时候。

　　4、人员管理。实际5个人以下的公司，你完全可以不各种制度，管理不一定是落在纸面的，让大家更有凝聚力，更有创业***就好。

　　5、信息搜集。实际上是关于1，2条的，通过业务员搜集，通过熟人搜集，通过信息网搜集，保证自己可以快速采购运输资源，积累。

　　6、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、委托代理人登记表等。填好后，连同核名通知、公司章程、***复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。前期可以的会计代理公司。

　　7、还要考虑一个问题就是你有存放货物的地方吗?即仓库，当有顾客交给你货物的时候你要有地方放才行，否则有单没地方放货，会白费了很多功夫。