物流管理的目标主要包括：快速反应、变异、库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能的时间内完成物流作业，并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把物流作业的***从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运到装运方式对客户需求作出迅速反应上来。

变异就是尽可能控制任何会***物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的水平。

的物流成本之一是运输。一般来说，运输规模越大及需要运输的距离越长，每单位的运输成本就越低。这就需要有创新的规划，把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。

一般情况下，该公司的整车物流在途中没有中转站，是直接到达目的地的一种运输模式。虽然在费用上稍微高一点，但是在运输速度上还是会更快一点的。在专线服务的过程中一定会给客户带来了非常便利的优势，在这几年的服务阶段来说，发现其上还是越来越高的，为每一个客户带来的服务特色上是越来越多元化的，在运输阶段中肯定会达到了每一个客户的满意度，在运输的过程中都觉得其运输服务上还是会更好的。

物流仓库中的货物各式各样，又有其的属性，货物之间还有发生物理化学反应的可能，合理的物资入库储位分配安排，可以大化的利用库房容量，又能很好的保存货物。所以储位分配安排一定要科学合理。那么怎么样才能合理的安排货物的仓储位置，建议主要从下面的几个角度出发。

1、为方便出入库作业，物品必须面向通道进行保管。

2、尽可能地向高处放物品，以提高空间利用率。

3、出货频率高的物品放在入口处，出货频率很的物品放在仓库深处。

4、重货放在入口处，轻型货在仓库深处。

5、大型货物放在入口处，小型货物放在仓库深处。

6、一般物品放在下层，贵重物品放在上层。

7、实行“先入先出”的原则，以加快周转。