将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的佳优势来实现的。

　

装卸人员管理方式。这里要具体问题具体分析，如果自己公司装卸人员较少，那么由一个的队长(组长)负责管理，协调好工作量即可，结合工时与工作量核算薪资待遇，也不会存在多少问题。当装卸任务较多，长期需要大量工人装卸，则应按照吨位计算薪资，务必不能按照工时计算薪资，否则都会抢着做轻松的，重货无人肯干。导致浪费大量物流成本。

物流公司在制定价格时会考虑服务对象是哪类人群，如果服务的对象是一家公司，那么收取的费用自然会降低些许，这样才能保证二者之间在未来的日子中互相合作。第二，物流公司收取货运费用时需要对运输路线的长短进行判断，如果运输路线较长，那么价格也会随之上升。第三，货物的类型也决定了收取费用的多少，如果货物较为贵重，甚至价值连城，自然需要花费更多的人力资源对其进行看管，价格也会较高。第四，货物越重收取的货运费用越高，这点毋庸置疑。