配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减少企业***，降低运输成本。

为了实现推动物流成本降低的目标，各级和相关企业都采取了多项措施。

　　对于而言，降低成本主要体现在降费二字。岳修虎介绍，推动物流降本增效方面，通过取消电气化铁路还贷电价，铁路运输企业等额下浮铁路货物运价，减轻铁路用户的负担。

　　同时，相关部门和地方开展了高速公路的分时段差异化的收费试点;完善港口的收费政策;取消部分省区还贷的二级公路的收费;完善机场收费政策;清理规范涉及铁路、货运的收费等，上述举措为企业减负超过300亿元(，下同)。

第三方物流是物流行业的新兴热词，这几年第三方物流发展迅速，形成了一定的规模，在市场经济中,一切要靠实力说话。只有具备强大的经济实力,才有可靠的资证,才能取信于人。中国仓储协会2001年调查显示,企业在选择第三方物流企业时看重的是物流满足能力和作业质量。同时,第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。