今年4月，苏宁物流推出“1小时达”同城即时配送业务，切入生鲜果蔬、米面粮油、冷藏食品等品类的配送业务。随后苏宁重度加码即时配送，推出的“苏宁秒达”主要为3公里社区生活提供30分钟到达甚至更快的极速配送服务，同时还提供预约时间送达的定时达服务。包括苏宁小店、苏鲜生、苏宁广场、红孩子等苏宁线下门店均已接入“苏宁秒达”的即时配送系统。未来，社会上多样化的品牌门店也会接入进来，共享“苏宁秒达”的即时配送服务。

　　随着各大电商平台的稳步发展、以及新零售带来的线上线下协同，新零售将开启更宽广的网络购物场景，而用户对于时效的要求也将不断提高，即时配也将成为电商巨头的必争之地。

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。　物流运输不是一个孤立的环节，在***运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。




聊聊和快递合作的中小电商。自从大型电商企业开始冲击中小电商的市场，中小电商的生存空间越来越小，同样的商品很难做到同样的服务。大型电商以本伤人，以量取胜的趋势越来越明显。中小电商如果不能将自己的商品时间送到消费者手中就很难继续生存下去。和快递合作的另一个问题是资金周转周期太长。商家将商品发给客户需要几天时间，所有的资金都压在这遥远的路程上，如果配送时间可以减少一半甚至更多，那么商家的资金周转率将有一个显著的提升。小编接触过不少电商创业者，很多人不是商品卖不出去垮掉的，相反是卖的太好，资金链严重断裂，无奈之下放弃了这个行业，可能很多外行人不相信，卖的好怎么还能经营不下去，试想一下，你的商品都卖出去了，货款没有回来无法再次进货，这边还有大量的订单在要货，无奈之下进行进货，雪球越滚越大，直到资金链断裂。