如何能在新零售市场下更快的赢得受众，“即时配”无疑是策略。即时配送是指配送平台接到用户通过PC或者移动互联网渠道即时提出配送到达时间、数量等方面的配送要求，在短时间内响应并进行配送的方式。即时配以点对点的去中心化配送为主，其满足的是半径3公里之内的轻、急需求。由于其通常以线下门店作为前置仓，导致各大电商平台愈发重视线下的渠道资源。

　　如今，新零售正成为电商、零售、物流、商业地产等众多行业发展的风向标，而自带互联网因素的即时配或成巨头必争之地，顺丰、京东、苏宁等都在积极布局。

电商企业从建立之处的就是仓储和物流，快递速度往往影响用户对电商品牌整体的评价。如何时间，低成本把商品送到消费者手中是每个电商企业想解决的问题。大型的电商平台如天猫，京东，苏宁都开始了自己的物流地产项目，在***各地大量撒钱，破土动工开始了自己的自建分仓的配送模式。而很多中小型的电商企业还在单一的同快递公司合作，把自己的商品发往遥远的顾客手中。

物流企业要在物流服务市场的激烈竞争中取得优势，就必须以客户为中心，充分发挥自身优势，在运输、仓储、配送等功能务的基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化物流服务。

　　物流服务功能的创新首先是由物流基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸。增值服务实际上是将企业物流外包的领域由非核心业务不断向核心业务延伸。一般来说，企业确定物流外包领域时，首先选择运输、仓储和配送等非核心业务，然后逐步延伸到订单处理、组配、采购等介于核心与非核心之间的业务，可能涉及***支持等核心业务。随着与第三方物流合作关系的深人，企业会不断扩大外包范围，终只专注于研究开发、生产、销售等核心的环节。

战略采购的技术和实践大规模应用于原材料采购领域，几乎是市场上成熟的原材料采购工作者必备的视角和能力;简而言之就是在企业未来发展战略的基础上，充分了解供方市场情报，对供应商和企业自身进行战略层面门当户对匹配性选择，终用恰当的价格选择恰当的供应商成为战略伙伴关系，并共同发展。而很遗憾的是我们却鲜见成功的大规模的物流运输供应商采购和优化案例。