装卸人员管理方式。这里要具体问题具体分析，如果自己公司装卸人员较少，那么由一个的队长(组长)负责管理，协调好工作量即可，结合工时与工作量核算薪资待遇，也不会存在多少问题。当装卸任务较多，长期需要大量工人装卸，则应按照吨位计算薪资，务必不能按照工时计算薪资，否则都会抢着做轻松的，重货无人肯干。导致浪费大量物流成本。

现在的企业在销售上很广泛，包括***各地，甚至有很多企业的产品都销售到了国外。而这个销售的过程当中也就需要借助到货运物流，能够将企业的产品带到每一个角落。现在的企业都有一个与之长期合作的物流公司，因此只要企业有需要也会及时的将产品包装，在快的时间之内将产品输送到需要的目的地，当然在货运物流的时候对于货运费用也是很关键的问题。




对于提供物流服务的物流企业来说，物流服务本身就是企业的产品。物流企业通过的客户服务提高服务对象的满意度.从而有效地增强企业的核心竞争力。随着市场需求多样化和分散化特征的日益明显，在企业的营销策略上，物流功能不再只停留在商品传递和保管等一般性活动上，也不再是供应链上生产和营销的附属职能，物流服务已成为企业差别化经营的一个重要手段。随着经济化、网络化的发展，现代企业的竞争体现为一种动态的网络竞争，竞争优势也体现于网络优势，而物流客户服务以其性质和内容，成为构造企业经营网络的主要方式之一，物流服务在整个供应链中起着纽带作用，物流服务水平的确立对经营绩效具有重大影响。