现代物流服务的顾客都希望用一个计算机接口、一个联系界面、一份合同和一套单据,便能解决所有问题。顾客的这种要求迫使任何一家第三方物流企业都不得不与其他物流公司建立战略联盟关系,以提高物流作业效率和扩大其物流服务范围,共同为一个顾客的整条供应链服务。其中的一个第三方物流企业作为供应链的“总集成商”,将与顾客单线联系,并监控协调其他参与企业的活动。

确定运输路线时，物流人员可采用启发式方法、节约里程法和观察地图法。在此，主要说明观察地图法的实施步骤。

　　(1)在地图上标明配送中心和各站点的通行路线距离、各站点之间的通行路线距离以及各站点的配送量。

　　(2)从距离远的配送点开始划分站点群。站点群应使一辆车能够负责相互靠近的几个站点的配送工作。

　　(3)避免出现路线交叉，计算路线，确定初步的运输路线，并根据实际情况及时进行调整。

　　(4)计算向用户送货所需的时间，以确定起运提前期。

　　(5)确定每日应从每个配送点发运货物的品名、规格和数量。

　　(6)利用上述信息资料，可采用图上或表上作业法选择运输路线，制订配送计划。

减少运输事故损失

　　在运输过程中，因出现事故而发生的货损、货差或人员***时会增加运输成本。为减少因运输事故所造成的损失，公司应采取以下措施。

　　1.加强日常防范

　　(1)加强对驾驶员的安全教育，避免驾驶员操作，如疲劳驾驶、行驶等。对驾驶者，应进行处罚。

　　(2)做好运输工具的日常维护***工作，定期检查、修理运输工具，确保运输工具的各种性能处于良好状态。

　　2.公司应积极购买***，一旦发生事故能得到***公司的赔偿，可减少公司损失。

　　3.做好理赔工作

　　(1)发生运输事故后，公司相关负责人应及时通知***公司或其代理人。

　　(2)准确、及时地向***公司提供必要的运输货物单据，包括、提单、装箱单和修理单据等。

　　(3)与***公司保持经常联系，及时了解***公司对事故的审核与赔偿答复等具体情况。