运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。




现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速;也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本;同时可以做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

关于仓储服务的的仓储根底数据：

　　1、 商品明细：商品SKU物料号、长宽高、分量、堆码规范、贮存请求

　　2、 商品出库数据：入库明细、出库明细

　　3、 前史库存数据：主张拿1年的前史库存数据

　　4、 仓储硬件计划图纸：库内平面图、工作门/柱子/工作码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓储硬件参数：承重、地上类型等。

　　5、 将来仓储事务改变趋势：能够根据职业看1-3年或1-5年改变趋势。