以双赢为原则,巩固合作关系。物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏,外包意味着双方利益是***在一起的,而非***的,良好的合作伙伴关系将使双方受益,任何一方的不良表现都将使双方受益,任何一方的不良表现都将使双方受损。在选择物流供应商时,要改变现有的观点,即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置物流供应商的利益于不顾,企业应以长远的战略思想来对待物流外包,通过外包既实现企业自身利益大化,又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此,供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。

食物配送过程中掉炼子的原因有很多，厂家、商家、物流都可能是造成食物冷链配送中掉炼子的关键的原因。因为配送成本高，就有不法商家绞尽脑汁变着法降低成本给食物保鲜，添加一些添加剂，或者改变食物本身口味掩盖食物变质的事实。于是，许多在生产过程中合法安全的食物，在配送的过程中由于方法不当，或者保鲜工作没做好，给食物埋下了安全隐患。

当前真正按照冷链物流配送标准化操作的企业较少，与西方***的发展差距拉大，部分食品生产企业缺乏冷链配送意识与管理规范，不懂冷链物流配送市场价值规律，导致冷链物流运价违反常规等问题让食品安全问题难以落实。

影响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。

管理人员要在众多的服装货品中学会分类，寻找到规律。按种类、按季节、按价格、按尺码、看是否带配件，在分类之后寻找其发货特点。什么时间段什么品类到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量大，发货量大的要考虑发货的便捷性，可实行专区管理，不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，货品要***管理。当然，这一切你就会发现是离不开数据统计的，而人工统计是不现实的，庞大的数据统计只能交给信息化去解决。

所以，一个合理的仓储规划，必须基于而的数据分析。服装产品分析、数量分析、流程分析、辅助设施分析、时间分析，帮助企业了解每类产品每年进出库数量、卸货时间、进出库流程，利用数据分析合理利用仓库面积，提高人工效力，减少工作人员，降低成本。能打印的不手填，能电脑算的不人算，学会编号，用易区别的标识，用短的时间复核出差错，利用动态盘点发现问题、解决问题，定期与定时进行仓库整理，掌握一些仓储管理技巧，进行规范合理的管理，一定可以让仓储这件事变得简便有序起来。