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广州德控是国内利用高新技术改造纺织印染业提供产品zhui多、技术涉及面zhui广的企业之一,不断推出新成果解决行业深度共性问题,并将致力zhong点打造纺织生产合作联盟和生态链。
有些企业或较多企业成本控制部门安排在财务或并在财务,此办法不理想原因有三点:成本控制必须具有及时性如财务很难做到这一点;其二财务不够***不能培训与引导员工如何操作;其三财务不能在生产一线也就不能及时发现问题解决问题,所以个人认为成本控制体系不能由财务主负责。
致力成为世界zhi名的纺织行业智能制造系统集成商和纺织行业工业互联网平台服务商!
根据控制途径与方法组建成本控制***架构,制定出相应的措施与制度,并进行有效地实施、跟踪、引导与考核。
成本控制体系编制在生产部直属总经理,穿插在生产部、财务、经营部与总经理。以绩效考核为手段,通过物资管理、成本核算与成本监控来实现。
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采用国内及国外zi名品牌原器件,产品经过检验获得广东省国际标准产品证书,
拥有完备的电磁兼容、环境震动、温度交变3大测试,保证产品质量。
中国的纺织机械主要出口至印度、孟加拉、越南等国。东南亚***人口众多,人均GDP在1,000-3,500美元之间,当地纺织工业的较快发展带来纺织机械大量的更新换代和新增需求;同时,国产机器在性价比上较其他***或地区的纺机企业产品具有竞争优势,从而为我国纺织机械行业的出口提供了广阔的市场空间。
涵盖全guo及大部分进口的印染控制设备。拥有zhi深维修工程师,配备***进口检测仪器, 能实现对各行业的机电产品进行全方面检测与维修。
染色机电脑维修中心、定型机控制器维修中心 工程控制板维修中心、各类触摸屏维修中心。
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采用8.4'LED液晶显示屏,分辨率800x600及工业触摸技术,Windows操作系统,可以全方wei监控染缸工作流程;支持中英文输入,大容量储存,可以记载大量的加工工艺。
成本控制体系负责人选非常重要,直接关系体系成败,需具备能管、会管与敢管三大要素,所谓能管是指需要一定的地位有条件可以管如:级别一定要在副厂级或以上;会管是指对印染成本控制途径与方法十分精通并熟知染整技术,知道怎样管理,有思想;敢管是指责任心强,有作为能担当。
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以INTEL工业型CPU为核心,创造出染色机器强大的控制电脑。
内建乙太网络接口技术,可直接连接至互联网或染整厂内部局域网络。
***分工
1)、物资管理:工厂染化料仓库、称料房、办公用品与五金仓库归属成本控制体系,协助坯布仓库与成品仓库,通过对物资采购、收、存、发与检测来把控达到控制成本为目的。
2)、成本核算:车间统计员归属成本控制体系,对生产数据进行统计、分析与汇总形成各类生产报表与考核报表;对订单进行理论预算与生产后核算,为财务、经营与生产提供参考数据,增加预见性与指导性。
3)、成本监控:以成本控制途径与方法为依据编制各项管理制度,结合各类生产数据、现场监控形成管理体制。
4)、绩效考核:为考核准备成功条件,考核前设计好各项科学合理的制度,考核要注重技巧与循序渐进。
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采用32位MPU处理系统,运算处理速度快,性能更稳定,支持中英文输入,大容量储存,可以记载大量的加工工艺。此外还具有USB接口,通讯接口,传送资料、连接PIC或监控系统非常方便,而且控温精准,保温稳定。
低微功耗、高集成度内核控制器,对工业场所所需的高清晰图像显示,展示其高超裕如的处理能力。
录入方式:具有中英文输入法,用户可任意编写厂家名称。工艺名称可用中文编写,功能强大实用
系统实用,无OS死角满足灵活多变的个性定制操作应用;自动提取的控制参数,加载到控制过程里,无需人工干预控制参数,却获得人工智能的控制效果。
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