年会策划要注意哪些问题？

过年将至，很多企业都会在放假前进行年会策划，年会策划首先要考虑年会整体预算和分配，对节目的编排和筛选工作，会场各个环节安排负责人，维持会场的安全和接待宾客，比如，会场设置来宾签到，然后有人员引导入座等，下面我们详细介绍年会策划和年会会场策划知识。

年会策划要注意哪些问题？

1、需要注意年会整体预算的分配和把控

各家公司在准备办年会的时候都会有预算，年会预算不仅包括场地费用、布置费用、节目费用，还有奖品福利费用。怎么把年会预算合理分配，可根据年会侧***按比例分配并预留备用金把控。

2、节目流程编排和筛选

策划年会流程中会对节目数量、节目搭配进行预设和调整。外请节目几个、内出节目几个、外请节目类型、内出节目类型以及整体节目的搭配衔接都会直接影响到来宾对年会整体的体验。建议根据来宾的兴趣集中度分配节目，开场节目需隆重震撼、搞笑互动类节目做衔接。整场年会外请2、3个，内部7个左右(可根据实际情况调整)。

3、各环节负责人安排

整场年会需要有：年会整体策划把控1人、年会场地负责人员1人、对接设计人员1人、节目负责人2人(1人负责节目质量，一人负责年会当天催场)、嘉宾负责人员2人和机动人员。以上是年会的基本配置人员，可根据实际年会需求调整。

4、来宾动向行程确定

确保重要嘉宾的年会体验也是年会策划中的重中之重，从前期重要嘉宾的邀请、接送引导、预订住宿到年会当天的坐席位置安排，都要做到再三确认、万无一失。后祝大家都能有一个难忘的年会。

庆典策划注意事项

庆典策划得隆重。其实典礼是一种热烈庄重的仪式,需要一定的隆重程度。这样不仅鼓舞人心,还可扩大影响度。那么在现场布置、形式选择、程序安排等环节下功夫,努力营造隆重热烈的气氛是的，并且还要力求有创意,普通化的庆典活动,不会给人留下深刻印象,也不会取得好的效果。

庆典活动得节俭。庆典活动不仅要求隆重热烈,还要简朴务实。从规模、规格上一定要严格控制,在邀请人员的级别上，数目要量力而行,。不可一味追求“高、大、全”。在项目、程序上尽量从简,能省去的一些环节,就得坚决省去。典礼活动也得奉行“少花钱,多办事”的原则,不可摆排场讲阔气,铺张浪费。

会展活动策划有必要吗

会展产业活动的特点决定了从业人员的整体特征，会展活动策划人员必须具备与会展产业活动特点相适应的职业素养才符合产业发展需要。

涉及行业宽泛，对人员学习能力要求高

由于会展产业的集聚性、联动性和交融性，产业部门人员涉及到、非***和企业，尤其是大型会展活动涉及行业十分宽泛，涵盖科技、会展、文化创意、物流、

旅游、广告等产业及相关多个产业链，包括项目管理、会展策划、会展招商和营销、公共关系和接待、广告设计、项目融资、涉外***、信息通讯、媒体、同声翻译等。会展从

业人员往往需要具备两种或两种以上技能才能应对如此广泛而又聚集的多业态技能要求，这些技能包括公共管理、工商管理、新闻传播、国际贸易、广告设计等多领域

知识和技能，以及的会展知识与技能等。只有较高综合素质的从业人员，才能应对会展业跨行业多领域交融产品开发与供给的需要。

会展活动策划服务哪家好

会展活动策划服务供给集中，对团队协作能力要求高

会展产业活动要求在短期内集中供给服务，绝大多数会展产品都是以团队形式通过项目实施来体现。因此，会展人力资源在团队协作能力上的要求高，战斗力强。不论是进行

项目的整体策划，还是承接特装展台的设计，都需要有一个或多个的团队来设计、策划和执行。越来越多的会展项目开始运用当今计算机、电子、光电、图像、自动控

制、机械等领域的高新技术，以高水准的技术获得客户的青睐。这些任务的完成都由一支支的人才团队支撑而实现。可以说，团队合作是会展人力资源活动的常态，也是会

展人力资源的重要特征。