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团队基本建设的重要途径

价值取向方式。价值取向方式***关注团队成员总体目标达到的共识和价值观念，而不是团队成员所当担的人物角色和性情。在这类方式中团队基本建设压根的特点是明确责任，由全部期待参与团队的成员开展商议，确保团队成员具备同样的价值观念，以保证团队的工作中目地，终产生一同的团队价值观。因此 创建共识是创建一支合理团队的重中之重。

团建

***先，培训机构根据调查掌握受训公司高管层存在的不足及现况，融合以前拓展训练工作经验制订相对应的培训目标。***的开端是取得成功的一半，抓住机会，做足预备会做到事倍功半的实际效果。

次之，依据学习培训目地制订拓展训练新项目。高管是公司员工的管理人员，要提升精英团队组员的管理能力。有效取胜七巧板新项目涉及到管理方法中的职责分工、协作、沟通交流、共享资源等层面，管理方法实践活动覆盖范围广，精英团队根据七个工作组中间的沟通交流协作、共享资源，一定可以根据进一步体会提高管理能力，并将这种能力运用到日常管理方法中，让公司的工作中一切正常井然有序的运作。

团队协作基础

团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。

建立信任

要建设一个具有凝聚力并且的团队，第i一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。

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团队协作基础

团队协作并不是参考企业管理学中的管理方案就可完成的，在选用这种方式 以前，团队要做好四方面的基础工作中，才可以进一步保证团队协作。

创建信赖

要基本建设一个具备凝聚力而且的团队，第i一步是创建信赖感。这代表着一个有凝聚力的、的团队组员务必学好轻松地、快速地、平心静气地认可自身的不正确、缺点、不成功。她们还需要善于认同他人的优点，即便这种优点超出了自身。以人***为基础的信赖是必不可少的，离去它，一个团队不可以、也许都不应当造成坦率的全局性矛盾。