团建

对于一个企业来说，拓展训练能切实提高员工的责任感以及人与人之间的团对合作意识或者说是能提高部门与部门之间的合作意识；对于一个公司的来说，这会是一个提高生产效率，提高团队合作的机会；对于个人来说，良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。气氛、目的性、趣味性、互动性很重要。一般来说，一次拓展活动，多多少少可以增进团队成员之间的关系，以前不认识的认识了，认识的加深了。但实际能产生多少推动作用，或者这种作用的效果能维持多久，很难说。如果整个拓展都笼罩在压抑、谨慎、猜测气氛下，想想有多少人会真心、放开参与进来。如果拓展的目的性太强，不断地接受到某种目的性质的激励，会让人产生抵触情绪。

团建

拓展训练的风采说到企业员工培训，大家一般便会想到到各种学历培训机构或各种各样MBA培训机构，事实上，***知识和***技能全是有形化的资产，而信念和精神实质则是无形中的能量。在具体日常生活和工作上，自学能力和信念的坚定不移、坚毅，通常相比书籍的***知识更加合理和好用。另外，怎样开发设计出这些一直埋伏在你的身上，而您自身却从没真实掌握的能量，怎么才能搞清，你与别人的沟通交流和信赖究竟能深层次到哪些水平？这种，便是拓展训练的真实实际意义。

团建

通过户外拓展，可以让不同企业不同***不同部门的成员组建一个临时组中，知道如何去互相配合，互相支持，达成一个共同的，以团队目标为重，平常的时候可能对自己合作方面认识不是特别多，而在一个临时***在有限期限完成一个任务的时候，陌生成员相互配合，相互支撑就显得特别的重要。武汉探索者了解构建团队的一个基本框架流程。首先组建团队，所组建团队过程中，需要有团队的口号，团队的队徽，团队的队歌，团队的目标，团队企业文化的宣传方式，以及如何把这些组建团队的思想方式统一起来，形成战斗力，就开始去实践去演练，不断的朝着这几个步骤去融合操练，让大家有一种全员参与，为团队目标不断的去优化，不断去提出一些新的想法，使团队的工作做得更好，这是种磨合的过程。

团建

团建需要乐意参加，不能让员工强颜欢笑参加团建，就是团队建设。但我发现，身边的朋友多数对搞团建持不欢迎和躲避态度。为什么形成这样的局面。记得还在一家单位的时候，也是搞团建，去一家所谓准军事训练基地、游戏、强度竞技之类，但半天下来，大家都是叫苦不迭，而且因为国企的关系，也在身边玩（有点监督和强迫的意思），多数人放不开，感觉就像在完成一次不乐意的苦役，和平常工作差不多。话说回来，团建是否需要，到底应该怎么搞，多数人喜欢还是厌恶？原因何在？有人说，现在的拓展和团建，主要问题在于承办拓展和团建机构水平不高。承办机构人员就凭着几个游戏套路和背的管瓜烂熟的慷慨言辞，去教那些三四十岁打工或者管理十几年、几十年的人什么是团队，什么是管理。这的确是个问题，搞团建的承办机构人员许多是些刚毕业的体校或者体职院孩子或者刚退伍的，往往缺乏***经验，也缺乏对团建公司企业的了解，很难有什么量体裁衣的团建策划执行。许多人参与进来，一是由于公司强令，二心底里对这种低智商的游戏活动抱鄙视态度，自然就抵触了。公司需要团建，这是企业文化和训练团队协作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，协作，不能去认可公司的理念，不能去融进公司的氛围，那你留在那里做什么呢？不是团建不好，而是你的出发点就不好。但要想通过一两次团建融洽关系有点异想天开，也有点所难，关系融洽不可能一蹴而就，更不要在团建活动中强迫玩过头了。比如一位女就分享了她的经历：公司团建变成恶心的拓展加了。记得恶心的一次是要去拥抱一个完全不认识的男同事，同时还要说我喜欢你，我直接拒绝了，这太人了。团建需要创意看到了吧，团建是需要设计的，也要人性化的，体现尊重的。这种就属于强迫，甚至有点过分了。