拓展培训对一个团队的影响

其实团队打造起来并不是我们想象中的那么困难。首先对一一个新的团队来说，想要新团队变得优i秀，首先应该团队成员之间相互认识，相互了解。至少团队成员之间没有不和睦的状态。这是一个优i秀团队形成的必然之路。在拓展中，培训师可以完全打破这一状态，新员工在参加完拓展以后，大家在拓展培训的这段时间内接触的时间要比在办公室里接触的时间长，更何况接触的都是同事们的生活状态，进一步的相互了解了一下自己的同事。对于，老团队来说。拓展培训也可以进一步的让老员工之间的感情进一步的升华。让老员工们发现自己平时在工作上接触的同事原来还有某某方面的本事。

拓展训练也被称作体验式训练,它主要是指在自然地域,通过模拟探险活动 进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练,从而达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目标。这种训练起源于期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭i击,许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现,他们并不一定都是体能i好的人,但却都是求生意志顽强的人。

户外拓展训练告诉你不过对于管理者而言，这也是一件颇有难度的工作。毕竟我们周围众多企业中，真正地高i效团队，仅仅是凤毛麟角，它需要我们管理者投入大量的精力、物力、财力，需要我们管理者始终坚持不懈地投入大量的各种培训。当然，打造高i效团队，也并不是可望不可即的神话。只要功夫深，铁棒定然能磨成绣花针！正可谓不入流的企业靠手艺，三流的企业靠管理，二流的企业靠品牌，一i流的企业靠文化。

拓展训练并非体育加***，也不是所谓的“训练”。它要解决的是这样一些问题：在今天，知识和技能已成为重要资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的力量，那么，在什么情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量？如何开发出那些一直潜伏在每个人身上，而人们又未必真正了解的能力和情i趣？怎样才能实现跟他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度？怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态……这些就是拓展训练的真正意义所在。