除此之外三个层次的员工因为在企业内部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。企业内训的培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上，罗列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。

越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能***好的达到他们的培训和发展需要。企业内训多是短期培训,除非给受训员工很强烈的生理、心理刺激,否则很难让他记住讲师所讲的内容,记不住当然就没效果。从大脑记忆的时间来说,分为工作记忆和长期记忆。工作记忆只能同时记住6~8件事,而且只保存几分钟到几小时。长期记忆容量是的,可以保存几周到终生。

企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。也有的企业认为，培训能够使得企业获得更符合企业发展需求的员工。让员工获得工作相关的知识与技能，能够让员工的工作效率更高，成本更低。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

既然是企业内训：培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。企业内训课程是推动企业不断发展的重要手段之一，常见的内训课程形式包括福到企业内训、CEO必读12篇***力提升及各类研修等。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对***的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。