拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。同时，通过内训让更多的人了解企业内部的期望和程序，可以吸引更多的新员工。其实，企业内训实质上是一种系统化的智力***，是一种达到双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值了；作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第1线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝1不能失去这个东西。经内训后的员工回到工作岗位，也能給企业带来效益与培训，获得***收益。

内部培训必备的内容主要为三大块，张家港至诚管理咨询有限公司与您分享详情如下：(一)知识培训企业培训中的一个层次。比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。(二)技能培训企业培训中的第二个层次。比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。企业内训具有独特的优势：量身定制：员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学1历1教1育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。(三)素质培训企业培训中的第三个层次，比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业素养的培训

企业培训：项目经理如何管理好客户？

项目经理如何管理好客户？但是，这里有一个度，无论在企业内部还是从事公开课培训，红的、黑的、黄的***1好不要碰，公开课的时候可以适当地使用一点黄，前提是做好铺垫，让大家很愉悦，但到了企业内部，***1好都不要碰，可以俗一点，就是通俗好理解，但千万不要俗到大家觉得尴尬。其实主要就是两个点，多一点沟通，少一点猜测，沟通是解决问题的1好方式，所以不要放过每一次沟通的机会。许多项目经理认为客户管理是项目管理中1具挑战性的部分，复杂的客户管理是决策者的管理。决策者通常来自客户的顶端，有时是贡献者，他们有想法并有发言权，但他们的特殊地位决定了他们通常非常忙碌，而不是我们直接停留在项目中的人。

企业内训要先***诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师***建立与整合。首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。