在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及***给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。

进行企业内训时要对培训资源的筹备。培训需要的资源包括人、财、物、时问、空间和信息等。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供***1新的外部知识。资源分析实际上也是可行性分析，以此确定培训能否展开，是采取企业内部培训方式还是外部委托培训方式，又或者是与外部机构进行合作培训。其次还要对培训成本的预算。培训的目的是为了提升企业的竞争力，培训项目的***回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。

 培训项目规划总是需要得到高层管理者的批准，而高层管理者除了关心规划是否完善可行外，更关注培训项目的成本效益分析。因此，进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本效益也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。

只有开展好企业内训，正确指导员工的发展，培养积极向上的工作思想，才能为公司打造出高绩效的***。提升业绩是企业唯1一的出路。需要成员主动配合，挑战自我。高绩效的三个关键：1.坚定的信念：坚定的目标，敬畏客户，坚定成交，享受产品。

2.持续巅1峰的状态：向有结果的人学习，向有未来的人学习发狠。越优1秀的人越努力，不逼自己一把，你永远不知道自己有多优1秀。做一个高追求高渴望的人，对自己发狠。3.颠覆创新的方法：琢磨。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。人需要不停地思考，要反复琢磨，认真反思，总他人之经验，结自我之认识。 行动结果。从行动结果出发敢想敢错，容错试错。激发锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。工作的四大思维：专注，极1致，口碑，快。