为什么企业要开展团建活动？

伴随着企业的不断发展与成长，不断有新鲜的血液注入，为了加强企业凝聚力，实践企业文化，提高员工们的团队意识以及沟通能力，能够打造出一支团结协作、充满***的团队。在开展团建的过程里大家都摒弃了一切，在团建教练的带领下全身心的投入到了团建中。

在企业管理的过程里，员工对自己工作的责任心是所有问题的根源，团队的执行力是所有问题的外在表现。责任的关键在于思想，执行的关键在于力量。在很多时候并不是员工不会采取行动，而是他们会经常抱着一种尝试的心态去面对问题。一旦遇到什么挫折打击，就会心生会胆怯，就不敢再继续前进了，从而也就养成了遇事总拖延、找借口的坏习惯，也就导致了团队执行力度不足。

团队基本建设的原则关键环节

一、团队基本建设原则：具有清楚的发展趋势目标

帮助明确优先选择事宜；制订清晰的个人行为准则；明确和每日任务和目标(取得成功的重要)；为团队：能为团队成员指明方向和供给驱动力；为成员：目标会使个人提升业绩考核水准。

二、团队基本建设原则：适当的***干部

使团队的目地、目标和行为息息相关且更有意义；提升总体的技术实力；做好与外界工作人员关联，给团队的别的成员造就工作中机遇。

三、团队基本建设原则：有关的技能

团队成员中间的技能要有多样性；团队应当在团队内相互学习另一方的技能。

四、团队基本建设原则：合理的***架构

不一样技能的成员的自我***；有益于团队和自己学习培训；清晰本人与团队的义务。

五、团队基本建设原则：塑造互相信任精神实质

说明你既给自己也为他人的权益工作中；根据语言表达和行動来适用自身的团队；并说明具体指导你决策的基本上价值观念是一致的。

团建的目的

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。

3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

4、团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。其三是服务，这是团队建设的内容。其四：协调和***，也就是把合适的人放在合适的位置上。

团队建设旨在把企业的员工融合在一起，从而使员工对企业有归属感和责任感。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的问题。