团队拓展方法有什么

机构团队拓展活动要考虑到几层面的难题：一方面是期待可以让员工放松一下减轻压力，大量的实际意义取决于融洽团队关联、提高团队信任感、加强团队的凝聚力、统一思想、提高工作效率这些。

但与此同时员工也是有本身的需求，参考马斯洛理论需求基本原理：生理学需求——安全性需求——社交媒体需求——重视需求——自我价值需求。假如企业的管理的活动不符员工本人需求，那麼员工的意见反馈就差一些。举个事例，假如员工赶新项目扭不紧，连“歇息”的基本上生理学需求都贫乏，那麼就无需机构哪些活动了，立即给员工分配请假就很好。

因此 要融合彼此的需求设计制作活动

员工社交媒体需求 公司融洽团队关联需求

团队拓展许多活动方式都合乎这类种类，展现出去的实际效果便是大伙儿十分高兴愉快，活动参加起來较为轻轻松松。在活动全过程中，大伙儿可以提高工作中以外的掌握，让团队关联越来越融洽。

如何***团建活动

团队建设是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”正是因为有这样的认知在，团建才被赋予了它很难承接的意义，从而在团建内容执行过程中变样，造成的结果是，不少员工视团建为洪水猛兽。

除了一些常规的放松游玩之外，那么就是需要一些难度不高但是具有一定协作才能办好的活动，这样大家可以在活动中快速熟悉彼此，培养感情，同时又不会达到竞争的程度。

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降，这是团建活动的大忌。

团建的形式

对团建的初始认识是“吃”，民以食为天，有一种团建方式叫做“随便吃、随便喝”，但是到了饭桌上的你，面对的是我国几千年来的饮食文化，你真的能够随便吃喝吗？实则不然，如果你真的放开了肚皮，好比坐在自家饭桌上一样，就会立马有人来暗示你：你这个小朋友怎么一点儿也不懂人情世故？

这种聚会，这样形式的团建并不轻松，这样一番团建下来，员工真的是身心俱疲、无以言表！

所以，这就需要安排合理的团建方式，即“聚即“获”。