项目研发所涉及的技术目标

项目研发所涉及的技术目标要在一定程度上体现行业的***性和创新性，尽量避免一些较低水平的研发项目，但同时也不能做到“假虚高”，对于不切实际的“前沿高水平”项目，同样也有可能被否定；做好研发项目档案管理工作，及时有效保存研发过程中的各项文档，包括但不限于立项报告、结题报告、测试报告等等。要保证在高企申报时上传的研发项目各项相关文档的真实性；企业一定要重视研发项目所形成的成果管理，并及时进行知识产权申报加以保护。

知识产权,这是企业不容易搞清楚也是应该特别注意的一项

知识产权，这是企业不容易搞清楚也是应该特别注意的一项，由于高企认定是采用评分制评定的，其中，知识产权占比为30分，因此，企业在这三年内一定要做好这方面的充足准备，以防在这方面发生不必要的失分。注意：评分时权重较重，一般有一个Ⅰ类知识产权即可得到较高的分数，且此类知识产权可以多次重复使用，但多次使用***性会有所降低，亦即评分会有所降低；

企业不可格式模版化简单处理

研发***管理水平部分今年提出了很多异议，审查较往年更加严格，核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察，建议企业不可格式模版化简单处理。具体建议如下：

①建议企业不断健全研发***管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件；

②建立符合企业情况的成果转化***实施与激励奖励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情；