（三）经济措施

　　抓好资金管理，确保项目资金专款，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。

　　（四）合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。

　　2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

　　3.履行自我的合同责任，服务hao有关协作单位，创造良好的协作氛围。

　　4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

　　5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

　　6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

三、针对水利水电施工质量管理的研究　　

（一）保证责任制度的落实　　

在整个水利水电施工进程中，公司的领dao部门应该将施工管理提高到核心地位，保证责任制度在施工管理中的落实。要做到充分落实则主要应该注意以下几点：

一，建立健全水利水电施工所涉及的各种体制，具体来说就是保证监督到位、服务quan面、市场分布合理以及人才分配合理等内容；第二，项目负责人应该努力协调各方（设计负责方、施工方、监督方以及）的关系，只有工程内部的关系和谐了，在一定程度上才能保障水利水电工程的顺利进行；

第三，负责人应该根据施工的具体情况，从实际出发，建立相对完善的机构和体系，为项目的顺利实施创造良好的内部与外部条件，同时保证根据实际来管理生产要素、合同、信息以及现场布置；

第四，负责管理、技术、施工以及监管的相关负责人应该提高自身的素养，以此确保高水平的施工质量。

一级

编辑

1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是(1) (2)中的工程，工程质量合格。

(1)库容l0亿立方米以上或坝高80米以上大坝1座，或库容1亿立方米以上或坝高60米以上大坝2座；

(2)过闸流量3000立方米／秒的拦河闸1座，或过问流量1000立方米／秒的拦河闸2座；

(3)总装机容量300MW以上水电站1座，或总装机容量100MW以上水电站2座；

(4)总装机容量10MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量5MW瓦以上灌溉、排水泵站2座；

(5)洞径8米、长度3000米的水工隧洞1个，或洞径6米、长度2000米的水工隧洞2个；

(6)年完成水工混凝土浇筑50万立方米以上或坝体土石方填筑120万立方米以上或岩基灌浆12万米以上或防渗墙成墙8万平方米以上。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有本职称；总会计师具有会计职称；总经济师具有职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于220人，其中工程技术人员不少于160人；工程技术人员中，具有本职称的人员不少于15人，具有本中级职称的人员不少于60人。

企业具有的本一级资质项目经理不少于15人。

3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。

4、企业近3年高年工程结算收入2亿元以上。

5、企业具有与承担大型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程、水轮发电机组安装相适应的施工机械和质量检测设备。