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后勤与供应链中的角色，在物流和供应链中，仓库是库存控制中心。存货成本是供应链的主要成本之一。库存成本约占美国物流总成本的三分之一。所以，管理库存、减少库存、控制库存成本成为供应链框架下仓储降低整体成本的主要任务。第二，在物流和供应链中，仓储是调度中心。仓库直接关系到供应链的效率和反应速度。我们期望现代仓储处理物品的准确率达到99%以上，并能快速响应特殊需求。当天配送已仓库物流被许多仓库所采用的一种商业模式。

在提高准确性、及时性、灵活性以及对客户需求的响应程度方面，客户和仓库管理人员的目标。第三，仓储是物流和供应链中的增值服务中心。在制造企业中，现代仓库不仅提供传统的存储服务，还提供与延迟生产策略相关的后期组装、包装、打码、贴标签、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链的服务水平。应该说，物流和供应链中绝大多数的增值服务都体现在仓储上。仓储还是现代物流设备和技术的主要应用中心。通过现代管理技术和科技手段的运用，有效地促进供应链一体化运作，同时利用软件技术、因特网技术、自动分拣技术、光导分拣、 RFID、声控技术等***科技手段和设备的应用，为提高仓储效率提供条件。

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自动化物流分拣线的应用条件是什么？

自动化物流分拣线的应用条件是什么？二次***后，自动分拣系统在西方发达***逐步开始应用，成为******的物流中心、配送中心、流通中心等设施条件之一，但由于其要求用户必须具备一定的技术经济条件，因此，在发达***，物流中心、配送中心或流通中心都不需要自动化分拣系统。引入和建造自动分拣系统时，必须考虑下列条件：

一、***大

自动化分拣系统本身需要建设短则40~50米，长则150~200米的机械输送线，同时还需配套机电一体化控制系统、计算机网络和通讯系统等，该系统不仅占地面积大，而且一般自动分拣系统都建在自动主体仓库中，这样就要建3~4层楼高的立体仓库。

这是一笔巨大的前期***，需要10~20年的时间才能收回，没有可靠的货源保障，就有可能导致企业运营出问题甚至无法正常运转。该体系主要是由大型生产企业或大型物流公司***，小型企业无力承担。

二、高要求

全自动分拣机仅适用于平底分类，并有硬性包装规则的货物。袋式货物、包装底部软而不平整、包装容易变形、易损坏、超长、超薄、超重、超高、不能翻倒的货物，不能用普通的自动分拣机进行分类，因此，为了使大多数商品都能用机械自动分拣，可以采取二条措施：

首先，推行标准化包装，使大多数商品包装符合；

另一种则是根据所挑选的大多数商品统一的包装特点定制特定的分拣机。但是，让所有的供应商执行***的包装标准是很难的，定制特写的分拣机又会使硬件成本增加，而且它的通用性也越差。所以公司要根据所经营商品的包装情况来决定是否建立或者建立什么样的自动分拣系统。

自动装配线的安装和调试与工业城市的要求比较接近，它是较为常用的自动化流水线。能从实际的工业现场出发，充分考虑到工业设计和美学的规范要求，将机械、气动、电气、传感设备等多种技术融合在一起。

自动流水线的整体结构是跟开开式的，它有较明显的拆装训练功能。可对每一个零件进行拆装，以及小螺钉，这样很好的锻炼了工作人员和实习学生的动手能力，从而使他们更快的适应工作。自动流水线具有较强的重组能力，可根据不同的工业需求装配不同的模块。

自动装配线部件和功能介绍：

整个自动化流水线由十三个部分组成。特别包括工料站、加工站、装配站等，另外还有搬运站、成品分拣站、变频器模块、电源模块、 PLC模块、按钮模块、电机驱动模块、各种传感器等，至后还配有电磁阀以及各种传感器等。利用这些部件，自动化流水线不仅可以进行产品上料和生产加工，还可以完成分拣、组装、运输等过程。

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