全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。是涉及到建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研报告、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。相比较传统的建设模式，实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约***成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

国内工程咨询机构主要由三大部分构成：一部分隶属于各地计委系统的综合性工程机构，主要侧重于工程项目的***决策前期论证阶段的咨询服务，少数提供项目实施阶段的咨询服务；一部分隶属于***原各行业管理部门的咨询机构、研究、设计单位等，提供工程咨询各个阶段，包括设计、实施阶段的咨询服务；还有一部分是近年来一些工程技术人员通过各种创业方式，创办的一些具有非国有经济成分的咨询机构，这类咨询机构规模较小业务较单一，但具有相对有效的企业激励机制和市场成长机制，活力很强，发展势头很好。

工程咨询经理岗位职责：

主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。动态掌握咨询工程实施状况，负责催促检查各咨询子项和各的进度，研究解决存在的问题。对咨询工程的咨询质量负责，监督咨询员进行质量校核;负责对工程初步成果进行复核。协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。