2：把控材料采购采购

对于材料采购来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一***采购，然后定时转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。

编制工程量清单时，是否将施工方法列出来？招标人编制工程量清单不列施工方法(有特殊要求的除外)，***人应根据施工方案确定施工方法进行***报价。土石方开挖，招标人确定工程数量即可。开挖方式，应由***人做出的施工方案来确定，***人应根据拟定的施工方法***报价。如招标文件对土石方开挖有特殊要求，在编制工程量清单时，可规定施工方法。

中小型工程咨询公司合作加盟就将是咨询公司的趋势，既然是合作加盟就不能盲从，就要有自己的选择和原则，接下来说几条注意事项。

，资质问题。既然是选择合作加盟，项就是资质了，如果说几个或者说几十个小公司合作的话，那其结局必然还是小公司，原因很简单，没有资质就预示没有大的案例，自然管理和流程就不会那么完善，实施起来就会出现这样那样的问题。所以合作资质就门槛，必须拥有资质才行。

第二，案例和公司年限。如果说资质是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，大公司会没有案例吗，大公司会做两年就吗，自然不会，所以这就是第二个要注意的点，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

第三，发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，例入自己公司是做市政和办公为主的公司，如果和一家做铁路公路为的公司合作，就算资质再好案例再多对自己的发展方向也不相符，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。