其他发达***的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国***咨询企业协会"(VURI)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种公益法人、***等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和世界多数***的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,特别是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲***也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

2：把控材料采购采购

对于材料采购来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一***采购，然后定时转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。

　案例和公司年限。如果说资质是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

　发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。

律***问题。刨除前两项问题，就会涉及到******问题，任何一个项目没有合理的管理都会触碰******，比如合同，比如施工，比如签证，等等，准确的说******也属于人员问题，但又不完全属于，很多中小企业都是靠关系和人脉做项目。