随着工程咨询业务向国际化、规范化方向发展，国际咨询工程师联合会(FIDIC)通过一系列“政策声明”和“道德准则"来规范咨询工程师及其行业的行为，并制定了许多文件范本及.业务指南。同时，国际发展援助机构和世行、亚行等国际和地区***也制定了许多有关工程咨询业务的指导性文件、手册和合同范本。如联合国工发***(UNIDO)为向发展中***介绍西方咨询方法而编制的《工业可行性研究报告编制手册》，世行和亚行都出版了《咨 询服务用户手册》有咨询服务协议范本等。这些都大大促进了各国工程咨询业的规范化发展，尤其为发展国际业务提供了技术基础。

对于施工过程管理来说，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。工程施工过程对工程变更和现场签证进行有效控制，并严格核查工程是否按照施工图纸进行施工，有无材料更换，工程量增减，设计变更等情况。同时，由于工程建设具有多因素影响，长期性，复杂性等特点，还应及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，为后期工程核算做准备，提供依据。

施工过程中，如出现以上变化，应严格按照合同条款采取相应措施，并及时做好现场签证，以为后期可能出现的工程***以及索赔处理提供依据。

我国工程咨询业的落后，严重阻碍了建筑业在国际市场上地位的提高。回顾我国在国际建筑市场中的足迹,从1978年批中国国际承包商进入中东建筑市场以来，我国的工程公司及承包项目在数量上有了很大的进步。但是迄今为止,我国在国际建筑市场中的合同额,特殊是效益,同我国这个具有13 亿人口、建筑从业人数3000多万的***地位相比相去甚远。其国际市场份额的占有率很小,而且经营范围也主要集中在亚洲、非洲和中东地区。造成这种状况的原因是多方面的,但主要的原因还在于我国工程项目建设中的工程咨询工作竞争力不强未能真正参与国际竞争。要想在国际建筑市场上有更大的作为,就必需在目前被动、高投入、低产出、风险大的项目施工***基础上“前伸"和“后延",重视工程咨询的发展和提高,在国际建筑市场上逐步转变仅仅依靠简洁劳动,以劳动密集取胜的粗放型状态,转而在保持原有优势的基础上, 增加高产出、高附加值的工程咨询份额,实现由粗放型向集约型的根本转变。

管理模式。管理模式是必不可失，管理模式是可以直接让自己公司发生质的变化的，好的管理模式会让自己公司各个部门工作效率提高30%以上，必须选择跟自己公司实际情况相符的资质公司合作。

工程咨询公司加盟合作，五大注意事项需了解。1、资质问题，是小企业的弱点；2、人员问题，属于问题；3、案例和公司年限，年限久更加靠谱；4、发展方向和管理模式是王道；5、******问题至关重要。