***人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，***专1家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全1面的评价，作出***决策，以达到有效控制工程造价管理目标：另一方面，力求编制***估算尽可能充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使***估算真正起到控制项目总***的作用。

工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专1业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从***和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得***佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。世纪工程项目管理有限公司

严推行限格额设计。所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及***估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各在保证达到使用功能的前提下，按分配的***限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总***限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的不好影响。

鼓励企业采取多种机制促进项目管理、设计和施工骨干人才培养，支持企业多渠道创新人才培养模式。鼓励高等院校、职业院校设置工程总承包相关课程，推动开展校企合作，培养一批懂设计、通施工、会管理的复合型人才。加快培养工程总承包项目经理人才。鼓励施工单位引进设计人才、工程咨询人才，增强施工单位的设计能力和工程咨询能力。鼓励设计单位引进施工管理人才、工程咨询人才，增强设计单位的项目管理能力和施工***能力。