全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。是涉及到建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研报告、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。相比较传统的建设模式，实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约***成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

***人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，***专1家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全1面的评价，作出***决策，以达到有效控制工程造价管理目标：另一方面，力求编制***估算尽可能充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使***估算真正起到控制项目总***的作用。

建设单位和工程总承包单位应在合同中明确风险范围，合理确定价格调整和计量***条款。不得要求工程总承包单位承担所有市场风险。工程发承包双方必须在招标文件、合同中合理设置和约定计价风险条款，明确因市场价格波动调整合同价款的人工、材料、机械范围、风险幅度及调整方法。采用总价合同的工程总承包项目，除合同约定可以调整的情况外，合同价款一般不予调整；期中***、结算审核时仅对合同约定的可调部分进行费用审核，对固定总价包干部分不再审核。建设单位和工程总承包单位在合同中约定费用使用情况管理条款，可以包括费用使用计划、工程进度报告、工程变更核准等内容。

对于企业国际化要有正确理解。一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。二，要学习和引进成熟的工程咨询***和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业***的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。这里有很多方式和手段，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司***的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。第五，转变观念，通过强强联合，打造工程咨询业的航空母舰。