制度化管理。公司建立了《设备管理程序》、《***设备管理办法》、《设备事故管理办法》、《管理项目控制程序》等20余项管理制度，实现饿了管理的制度化。为了更好地贯彻各项规章制度，除强化对使用部门的日常巡检和月检外，同时对设备管理人员、维修人员、作业长何技术人员进行宣讲、培训、考核，达标上岗。3）区域化管理。根据公司中心造船模式的需要及生产流程，对设备实行区域管理。

作为一个全新的企业，如何实现公司“建厂、制造、育人、效益”四同时，如何实现公司制造生产的均衡发展，如何走出符合自己企业特色的管理之路，是公司一直思考的核心问题。一.设备管理的基本思想和方法公司汲取国内外企业的优点，结合自身特点，通过系统化、制度化、区域化、自主化、分类化的集成管理，缩短了设备磨合期，确保了设备的完好率，保证了持续、均衡生产

在1995年，公司层重组后，郭锡南总经理掌握着公司的决定权，开始操刀对公司进行，大挥板斧后，公司各部门的整合初见成效。郭总经理卓识远见，不仅自己废寝忘餐地研发技术，也高薪聘请高学历的人员担任公司技术部的管理人员，同时带动公司管理层参加如博鳌论坛等的培训课程，不断提高管理人员的见识，从而促使各部门自发地优化工作流程和提高工作效率。经过20多年的栉风沐雨，奋力拼搏，乐善的发展势如破竹，一路高歌。

模头抽芯杆有的导流槽，模头内部曲线流道，无死角，机头储料不积料，换料、换色、排渣、拆卸和清洗方便，管坯对称部位壁厚十分均匀；2.模头采用锥度***，芯棒***准确，拆装方便；3.插笔架插笔安装面与锁模上平面的平行度，从而保证插笔剪口与模具剪口的平行度；4.插笔架纵向调节方向与锁模架上平面的平行度、及与锁模架模具安装面的垂直度精度；