作为一个全新的企业，如何实现公司“建厂、制造、育人、效益”四同时，如何实现公司制造生产的均衡发展，如何走出符合自己企业特色的管理之路，是公司一直思考的核心问题。一.设备管理的基本思想和方法公司汲取国内外企业的优点，结合自身特点，通过系统化、制度化、区域化、自主化、分类化的集成管理，缩短了设备磨合期，确保了设备的完好率，保证了持续、均衡生产






设备管理工作的根本目的是为生产服务，促进生产发展，所以设备管理工作要急生产所急，把提高设备管理水平和企业生产实际有机地结合起来。设备管理要执行“预防为主”的方针从宏观来讲，“预防为主”是工作核心，是贯穿于设备一生的。一方面，企业才设备管理工作中要树立“预防为主”的指导思想，在选型购置设备时要注重设备的功能性、可靠性、维修性的统一，尤其要注重设备故障征兆和发展趋势，开展针对性、预防性修理，使故障停机尽可能减少。另一方面，设备自行制造部门应充分研究设备的可靠性和维修性要求，并加强与使用设备的企业进行信息交流和反馈，以不断改进设备的设计和制造质量。






多年来，我国设备战线上涌现出了多种管理模式，这些管理模式紧密结合企业生产特定条件，充分发挥操作员工生产积极性，不断提高设备综合效率，确保了生产运行并持续增长。设备管理要坚持依靠技术进步的方针，执行预防为主的方针，贯彻促进生产发展的方针，具体内容如下：设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针企业的设备只具备良好的技术素质，才能保证企业生产经验目标的实现，所以企业设备管理必须坚持“依靠技术进步”方针。一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新；另一方面，采用***技术对现有设备进行技术改造，提高技术装备素质。同时积极采用***的维修技术和状态检测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。






检查三联体是否异常漏气，是否堵塞，水杯储水量是否太满。7、检查各气动元件是否漏气，动作是否灵敏。8、全自动吹瓶机运转时必须密切注意机器是否有异常噪声，要做到早发现，及时停机早解决。9、全自动吹瓶机电磁阀遇有异常时，要及时清洗（每吹瓶350万清洗一次）。10、吹瓶模具必须定期清洗，抛光。以上的10个方法，由吹瓶机厂家总结介绍，能让你更安全地操作全自动吹瓶机。