市场法的关键是评估工作人员在挑选可比公司时一定要留意与被并购公司归属于同一制造行业，受一样的运营环境危害。之上，是公司并购中选用的三种被并购公司的估值方法，实践活动中，三种方式很有可能依据具体融合应用。一般成长型比较好的公司选用收益法，多见高新技术企业公司。假如归属于发售公司可选用市场法，由于的规定数据信息会更为非常容易，由于对群众公司有关数据信息公布的强制规定，其真实有效更具备参照价值。假如归属于重资产性的公司选用成本法较为客观性体现公司的价值。

项目的***风险。项目的市场***确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场***不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

利用内控制度加强对企业项目的管理，是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业稳定发展降低经济损失具有重要意义。现阶段，一些企业过程中，经常因出现一些决策失误，造成严重经济损失。在企业项目活动中，要的可行性，科学财务管理活动必不可少。在实际进行财务管理时，企业项目应认识到加强财务管理的重要性。在此基础上，结合多方面因素，制定适用于项目的财务管理措施，确保项目合理性，这对企业实现快速稳定发展具有极大促进作用。从并购动机上看，并购企业一般是为获得管理经营财务上的协同效应，实现战略目标等，但在理论上只要价格合理，交易是可以成交的，因此双方对标的的价值评估是决定是否成交的基础，也是谈判的焦点。