应该清醒的认识到大多数人并没有***的***水平，因此应尽量使用盈余财富进行***，避免使用杠杆等可能对自身较大冲击的方式，先看风险，再看收益。可以采取多样化选择、风险分散、风险转移等方法降低和规避风险。并设置风险警戒线和应急措施，一但触及警戒线及时启动应急措施，以避免损失进一步扩大。重大项目稳定风险等级，分为三级：高的风险：大部分人对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性的事件。中的风险：部分人对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突。低的风险：多数人理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。价值***，良好的***项目应该能提供长期且相对稳定的收益，任何基于对短期未来发展预测的***活动都是投机行为，会带来较大的风险。

房地产开发项目的风险分析，项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险。

企业价值评估是一项综合性的资产评估，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程，主要是服从或服务于企业的产权转让或产权交易。伴随着中国经济改变的深入和现代企业制度的推行，以企业兼并、收并购买、***重组、资产重组、合并、分设、股份凭证发行、联营等经济交易行为的出现和增多，企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展，企业价值评估在市场经济中的作用也越来越突出。目前，企业价值评估方法主要有：资产价值评估法、现金流量法、市场比较法和期权价值评估法等四种。